Os 14 princípios de Fayol fazem parte da Teoria Clássica de Administração. A aplicação dos conceitos ajuda as empresas a se organizarem e a obterem o tão almejado sucesso no mercado. Show
De acordo com Jules Henri Fayol, engenheiro que propôs essas ideias na obra Administração Industrial Geral, o êxito não estava relacionado às características pessoais. Mas, sim, ligado aos métodos que ele empregava. Os princípios pautam a organização dos processos e trabalho em equipe, disseminando a importância de investir em fatores como divisão de tarefas, responsabilidade e disciplina. Neste artigo você verá:
O que é Fayol e como surgiram os 14 princípios de Henri FayolFormado em mineração, Henri Fayol sempre gostou de assuntos relacionados a negócios. Tanto que criou o Centro de Estudos Administrativos — um encontro com pessoas interessadas na temática. Em 1888, o engenheiro assumiu a direção da mineradora francesa Commentry-Fourchambault-Decazeville, prestes a falir. O seu empenho e técnica, porém, fizeram com que a empresa voltasse a se estabelecer. Anos mais tarde, o administrador publicou no livro “Administração Industrial Geral” os seus conhecimentos, incluindo os 14 princípios de Fayol. Tais ideias viriam a formular um modelo administrativo que hoje se enraíza na maioria das corporações, sendo parte da teoria clássica da administração. Princípios de Fayol explicados e como aplicá-los na gestão empresarialConfira a explicação do que e quais são os 14 princípios. 1. Divisão do trabalhoDe acordo com Fayol, quando os colaboradores são divididos por especialização, a produtividade aumenta. Isso acontece porque o profissional pode exercer as mesmas ações diariamente, fazendo com que ele ganhe agilidade ao longo do tempo e um rendimento maior. Por outro lado, as mudanças constantes podem fazer com que o funcionário perca a produtividade. Então, é importante que haja a divisão do trabalho. 2. AutoridadeOutra ideia fundamental é a de que o gestor precisa ser líder e ter autoridade. Ao mesmo tempo, é necessário que a equipe saiba receber os comandos e cumprir o papel que lhe foi atribuído. 3. DisciplinaSegundo os princípios de Fayol, um reflexo da autoridade é a disciplina. Ela é alcançada por meio de regras de conduta para que todos saibam como se portar, mantendo a ordem na empresa. 4. Unidade de comandoSegundo esse conceito, cada funcionário deve receber orientações apenas de uma pessoa, seguindo a hierarquia da corporação. O líder deve ser o superior mais próximo, como o coordenador ou o gerente. 5. Unidade de direçãoPara que uma empresa seja bem-sucedida, é importante que haja um planejamento estratégico e que todos saibam a direção a seguir. Toda a equipe precisa estar alinhada para atingir o mesmo objetivo. 6. Interesses geraisTambém chamado de “subordinação”, o conceito dos interesses gerais se refere à capacidade de todos os profissionais colocarem a empresa na frente dos próprios interesses. 7. RemuneraçãoTodo o trabalho e esforço dos profissionais devem ser compensados de maneira remunerada. O salário precisa ser compatível com as atividades desenvolvidas. 8. CentralizaçãoA centralização diz respeito ao chefe ter responsabilidade, mas poder, também, delegar algumas funções às outras pessoas. Consequentemente, ele não se sobrecarrega e os profissionais exercem os seus papéis. 9. OrdemEsse princípio de Fayol se refere à organização. Tanto o espaço físico quanto as tarefas precisam estar ordenadas para que o trabalho possa acontecer. 10. EquidadeOs líderes são os responsáveis por manter a disciplina e inspirar os funcionários a manter o melhor comportamento dentro da empresa. 11. HierarquiaSegundo Fayol, a empresa precisa ter alguém com autoridade para conduzir todos os processos organizacionais. 12. EstabilidadeA estabilidade dos funcionários deve ser encarada como um fator bastante importante para as empresas. Quando a rotatividade é alta, a organização precisa gastar mais, além de perder tempo até contratar e treinar novos colaboradores. Por isso, o recomendável é buscar estratégias para manter os profissionais no negócio. 13. IniciativaA iniciativa da equipe é um dos princípios de Fayol fundamentais para qualquer empresa. Vale a pena incentivar os funcionários a serem proativos e produtivos, para que executem os projetos e detectem problemas. 14. Espírito de equipeAs empresas que mais crescem são aquelas onde todos gostam do que fazem e agem em conjunto para atingir o melhor resultado. O espírito de equipe, sem dúvida, é um dos aspectos mais importantes em que todas as corporações devem apostar. ConclusãoPercebe-se que existem muitos princípios de Fayol na atualidade e outros que foram se perdendo com o tempo. É praticamente impossível pensar em corporações que não queiram que os profissionais tenham iniciativa e espírito de equipe, por exemplo. Para quem quer melhorar a gestão e organização da empresa, é interesse conhecer a obra desse estudioso e pensador da administração. Quem sabe você não descobre novos métodos para aplicar no seu negócio? Quais são os princípios fundamentais da administração?São eles: legalidade, impessoalidade, moralidade, publicidade e eficiência.
Quantos e quais são os princípios administrativos?Referente aos princípios de Direito Administrativo, destacam-se os elencados no art. 37, caput, da Constituição Federal, chamados de princípios explícitos ou basiladores da Page 5 Administração Pública, os quais são: legalidade, impessoalidade, moralidade, publicidade e eficiência.
Qual a função dos princípios gerais da administração?Sendo assim, os princípios são mandamentos nucleares aptos a determinar a aplicação da norma, assim como são capazes de impedir, obstar, evitar, a aplicação de qualquer norma, invalidando atos, decisões ou regras que contrariem o valor expressado pelo princípio.
Quais são os 4 princípios ou principais características da administração?São: prever; organizar; comandar; coordenar; e controlar.
|