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A governança corporativa surgiu na década de 1980 como um movimento de acionistas e investidores dos Estados Unidos que queriam se proteger de abusos cometidos pela diretoria das empresas e da indolência dos conselhos de administraçãoineficazes. No Brasil, o tema ganhou destaque nos últimos anos e se tornou foco de estudos e debates por parte de especialistas em administração empresarial, direito, economia e da área financeira. Além disso, profundas mudanças nas relações entre acionistas e administradores, acionistas majoritários e minoritários deram ainda mais notoriedade ao assunto, assim como a entrada de investidores estrangeiros no mercado de capitais brasileiro e o maior envolvimento dos investidores institucionais. Mas, afinal, o que é governança corporativa? Qual o conceito de governança corporativa? Neste posts, você vai conhecer as principais boas práticas de governança corporativa, para que serve, seus objetivos e, além disso, vai conhecer os 8 Ps da governança corporativa. O que é governança corporativa?A governança corporativa é um conjunto de práticas que visa alinhar os objetivos da administração da empresa aos interesses dos acionistas. O processo de governança corporativa nas empresas serve para viabilizar a convivência harmoniosa entre o capital, a gestão, a família (no caso de empresas familiares) e a sociedade onde a empresa está inserida. As melhores práticas de governança corporativa são pautadas pela ética. A ética se consolida na aplicação de valores e princípios exercitados diariamente por sócios, administradores, executivos, funcionários e terceiros. Por isso, as melhores estratégia de governança corporativa seguem 4 princípios e 8 boas práticas que você precisa conhecer. Os 4 princípios das melhores práticas de governança corporativaPodemos classificar algumas das melhores práticas de governança corporativa por meio desses 4 princípios:
Esses são 4 valores da governança corporativa que sempre devem ser preservados. Assim, os processos de governança corporativa nas empresas fluirão de forma adequada. 1. EquidadeÉ o tratamento igualitário entre todos os sócios e demais partes interessadas. 2. Prestação de ContasOs agentes da governança devem assumir as consequências de seus atos e omissões. 3. TransparênciaÉ algo imprescindível para criar confiança interna e externa. É o autêntico desejo de informar fatos positivos ou negativos, sem restrições. 4. Responsabilidade CorporativaÉ zelar pela sustentabilidade da organização, visando a longevidade e incorporando definições de ordens social e ambiental. As melhores práticas de governança corporativa transformam princípios em atitudes. Isso facilita o acesso ao capital, melhorando o desempenho e contribuindo para a longa duração da vida de uma empresa de forma sustentável e lucrativa. Dentre os elementos da gestão corporativa, o compliance (prestação de contas) é um dos mais relevantes. Por isso, saiba mais sobre ele neste vídeo: Melhores práticas de governança corporativa: metodologia dos 8 PsOs professores José Paschoal Rossetti e Adriana Solé desenvolveram a metodologia dos 8 Ps para auxiliar na aplicação efetiva das melhores práticas de governança corporativa nas empresas. Os 8 Ps da governança corporativa são:
Veja, agora, a definição de cada um dos 8 Ps da governança corporativa. 1. PropriedadeAqui o mais importante é saber como o capital social está distribuído e organizado. O jogo dentro de cada uma dessas empresas é diferente um do outro. Podem ser elas: de capital misto, aberto ou fechado, familiar, consorciada, estatal, anônima etc. O que a metodologia de governança empresarial mede nessa instância?
2. PrincípiosOs princípios são a base da ética na governança organizacional. São os donos que determinam a hierarquia de princípios que vai valer dentro da sua empresa. No entanto, apresentamos acima os 4 princípios fundamentais da governança corporativa que podem servir de inspiração. O ideal é que os princípios sejam internamente compartilhados e externamente aceitos por todos. 3. PropósitosOs propósitos e valores nos remetem à qualidade e à consistência de um planejamento estratégico. O que se mede aqui é o alinhamento entre missão, visão e os planos táticos de uma empresa. 4. PapéisO importante é entender a segregação de papéis dentro de uma organização. O que faz um conselho de administração e uma diretoria executiva, e como essas atribuições e funções são desdobradas internamente. Um exemplo prático: Se na sua empresa a “rádio peão” for mais eficiente do que a comunicação formal entre os níveis, alguma coisa está errada. Quando a distribuição de papéis não está clara dentro de uma empresa, significa que a estrutura de poder está corrompida. 5. PoderQuando falamos de poder, é preciso analisar a questão do autoritarismo x autoridade. O mais importante em uma estrutura de poder é que as lideranças sejam legitimadas pelo público interno. Será que você é um bom líder? Confira nosso infográfico com 10 péssimos hábitos de liderança e corte-os da sua gestão de uma vez por todas! Faça o download aqui. 6. PráticasAs boas práticas de governança corporativa estão relacionadas com 2 fatores principais:
7. PessoasO objetivo é medir a qualidade do RH e dos processos de Recursos Humanos. Se ele é estratégico ou não, como o clima organizacional é mapeado e desdobrado e a sucessão em todos os níveis hierárquicos. A cultura organizacional é fator-chave para o sucesso. Baixe nosso infográfico com 5 perguntas que te farão refletir sobre a sua cultura! 8. PerenidadeO objetivo das empresas, na esmagadora maioria dos casos, é se manter em operação, ativas e crescendo sua participação nos mercados em que atuam. A pergunta que fica destes 8 Ps é: se a sua empresa não fizer absolutamente nada agora, ela estará viva daqui a 10 anos? Exemplos de governança corporativa no BrasilDepois de uma grave crise de confiança que fez o valor da empresa despenca, a Petrobras adotou medidas enérgicas de governança corporativa. Assim, a empresa recuperou sua credibilidade, ao mesmo temp[o, seu patrimônio e lucratividade. E esse é apenas um dos exemplos de governança corporativa no Brasil. Podemos citar também a Nestlé, vencedora do Prêmio Compliance Brasil em Segurança de Alimentos, em 2017, e o Grupo Fleury, que já foi premiado 2 vezes pelo IBCG por suas práticas de governança corporativa. Leia também: Livros sobre gestão de riscos: 9 dicas que vão te ajudar a lidar melhor com esse tema na sua empresa A Siteware criou um software de gestão empresarial – o STRATWs ONE– intuitivo e fácil de operar que visa a transparência no fluxo de informações, aumentando, assim, a produtividade e a governança em busca de resultados. Hoje, mais de 162 mil usuários em 1mil clientes no Brasil e no Mundo se beneficiam do STRATWs ONE. Assista a este vídeo e veja como ele pode ajudar sua empresa a amadurecer sua gestão: Revolucione a gestão da sua empresa com o STRATWs One 
Quais são os pilares da governança?Os 4 princípios da governança corporativa são:. transparência;. equidade;. prestação de contas (accountability);. responsabilidade corporativa.. Quais são os princípios da governança?A governança corporativa se apoia em 4 princípios, estabelecidos pelo IBGC (Instituto Brasileiro de Governança Corporativa). São eles: transparência, equidade, prestação de contas e responsabilidade corporativa.
Quais os 4 princípios básicos da governança corporativa?quatro princípios básicos da governança corporativa (IBGC, 2017): Transparência (Disclosure), Equidade (Fairness), Prestação de Contas (Accountability) e Responsabilidade Corporativa.
Quais são os 6 pilares da governança corporativa?Os 6 pilares da gestão corporativa são a Propriedade (representada pelos sócios), o Conselho de Administração, a Gestão, a Auditoria Independente, o Conselho Fiscal e, por fim, a Conduta e o Conflito de Interesses.
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Quais os principais pilares que descrevem os princípios da governança?
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