Sobre as formas básicas de desenvolvimento de cenários, assinale única alternativa correta.

Iniciado em domingo, 1 set 2019, 16:48 Estado Finalizada Concluída em segunda, 2 set 2019, 23:19 Tempo empregado 1 dia 6 horas Notas 9,32/10,70 Avaliar 8,71 de um máximo de 10,00(87%) Parte superior do formulário Questão 1 Correto Atingiu 1,00 de 1,00 Marcar questão Texto da questão Assinale a alternativa correta em relação ao papel do Planejamento Estratégico.    a. O sucesso na vida independe de Planejamento Estratégico. b. A principal finalidade do Planejamento Estratégico é produzir o Plano Estratégico. c. A principal finalidade do Planejamento Estratégico é alinhar o corpo gerencial da sua organização. d. A principal finalidade do Planejamento Estratégico é estimular o Pensamento Estratégico, a ação estratégica e o aprendizado, sendo por isso uma poderosa ferramenta para alinhar o corpo gerencial da sua organização.  Muito bem! A alternativa está correta, pois a relevância do Planejamento Estratégico como instrumento de comunicação de uma organização, decorre do fato de ser o resultado do Pensamento Estratégico da alta administração da organização a base para a ação estratégica e o aprendizado. e. A principal finalidade do Planejamento Estratégico é estimular o Pensamento Estratégico e o aprendizado, sendo por isso uma poderosa ferramenta para alinhar o corpo gerencial da sua organização. Feedback Sua resposta está correta. A alternativa correta é a letra D. O pensar, agir e aprender estrategicamente, têm um significado todo especial no Planejamento Estratégico. O pensar decorre da oportunidade de diversos pares da administração terem a oportunidade de saírem fora do dia a dia e discutirem o que de fato é estratégico para organização. Disso decorre um alinhamento, que irá permitir que sejam adotadas ações estratégicas e o aprendizado decorrente do seu acompanhamento. Questão 2 Correto Atingiu 1,00 de 1,00 Marcar questão Texto da questão Leia a afirmação a seguir:  Alguns dirigentes questionam a necessidade da formalização do Planejamento Estratégico, principalmente em organizações em que eles estão no cargo há muito tempo. Isso porque muitos deles já sabem o que devem fazer e não veem a necessidade de formalizar, ou seja, elaborar o Planejamento Estratégico organizacional.  Diante do que você aprendeu no módulo 1, o comportamento desses dirigentes, no que se refere à elaboração do planejamento estratégico, está correto ou incorreto?  Escolha uma opção: Verdadeiro Falso  Feedback Muito bem! O comportamento dos dirigentes está incorreto, pois é muito relevante a produção do Planejamento Estratégico formal, ou seja, por meio de um documento, tendo em vista sua importância como peça de comunicação interna e externa da organização, para alinhar a estratégia (objetivos, indicadores e metas) com todas as unidades organizacionais, seus servidores e as partes interessadas externas à organização. Questão 3 Correto Atingiu 1,20 de 1,20 Marcar questão Texto da questão Identifique entre os itens de (I) a (V), aquele que não faz parte dos benefícios incorporados pelo Planejamento Estratégico.   I. Melhoria do processo de comunicação interna e externa da organização. II. Desalinhamento dos propósitos das diversas unidades da organização.  Muito bem! O item está incorreto, pois um dos benefícios do planejamento estratégico é o “alinhamento dos propósitos das diversas unidades da organização. ” III. Estabelecimento claro das margens de contribuição de cada um dos seus departamentos e servidores. IV. Avaliação dos controles internos, mapeamento de processos, gestão de riscos, gestão estratégica. V. Como seu papel relevante na agenda de mudanças da cultura organizacional. Feedback Sua resposta está correta. O item que não faz parte dos benefícios incorporados pelo Planejamento Estratégico é o item II, pois um dos benefícios do planejamento estratégico é o “alinhamento dos propósitos das diversas unidades da organização. ” Questão 4 Correto Atingiu 0,50 de 0,50 Marcar questão Texto da questão Julgue a afirmação a seguir.  Ao final da construção do Referencial estratégico, realiza-se a avaliação S.W.O.T. (Pontos Fortes, Pontos Fracos, Oportunidades e Ameaças) para o alcance da Visão.  Escolha uma opção: Verdadeiro  Falso Feedback Muito bem! A afirmativa é verdadeira. Ao final da construção do Referencial estratégico, realiza-se a avaliação S.W.O.T. (Pontos Fortes, Pontos Fracos, Oportunidades e Ameaças) para o alcance da Visão. Questão 5 Correto Atingiu 1,00 de 1,00 Marcar questão Texto da questão Julgue a afirmação a seguir.  O detalhamento da estratégia expressa no Referencial Estratégico ocorre por meio da elaboração de objetivos estratégicos. Escolha uma opção: Verdadeiro  Falso Feedback Muito bem! A afirmativa é verdadeira, pois traduz o significado da estratégia no Planejamento Estratégico. Questão 6 Parcialmente correto Atingiu 0,30 de 1,20 Marcar questão Texto da questão Uma questão importante a ser ressaltada é a distinção entre Resposta  e Resposta  da organização. Resposta  expressa a finalidade da atuação da organização enquanto que Resposta , via de regra, sintetiza o que a organização faz. Feedback Uma questão importante a ser ressaltada é a distinção entre as competênciase o negócio da organização. O negócio expressa a finalidade da atuação da organização enquanto que as competências, via de regra, sintetiza o que a organização faz. Questão 7 Parcialmente correto Atingiu 0,72 de 1,20 Marcar questão Texto da questão O Balanced Scorecard - BSC é uma metodologia voltada para elaboração de estratégias.  Apresenta uma tradução confiável do Referencial Estratégico traduzido em uma Estratégia Mapa Estratégico (objetivos estratégicos). Em relação ao Balanced Scorecard – BSC, associe os elementos correspondentes. Referencial Estratégico Resposta 1 Mapa Estratégico Resposta 2 Balanced Scorecard Resposta 3 Iniciativas Estratégicas Resposta 4 Estratégia Resposta 5 Feedback Sua resposta está parcialmente correta. Você selecionou corretamente 3. Esta questão tem por finalidade internalizar uma percepção mais sistêmica do Planejamento Estratégico. Dimensões: são as diferentes lentes que nos dão uma visão global (holística) da organização. Por exemplo: Financeira, Clientes, Processos Internos, Aprendizado e Crescimento. Objetivos Estratégicos: Exprimem uma ação contínua com verbos descritos no Infinitivo: Por exemplo: Capacitar Servidores; aperfeiçoar os Processos Internos. Missão: descreve de uma maneira bem simplificada o que uma organização faz e com que finalidade de longo prazo (impacto). Valores: são os princípios que norteiam uma organização. Por exemplo: lealdade, honestidade, comprometimento, etc. Valores: são os princípios que norteiam uma organização. Por exemplo: lealdade, honestidade, comprometimento, etc. Visão: Representa onde a organização pretende estar em um horizonte, usualmente, de 3 a 5 anos. S.W.O.T: representa uma metodologia para avaliação de Pontos Fortes, Pontos Fracos, Oportunidades e Ameaças à organização. Projetos: são ações delimitadas no tempo, ou seja, com início e fim. Por exemplo: construir uma ponte. Processos: processos são ações de natureza repetitiva, que não trazem inovação. Por exemplo: preparar o café com leite e pão todas as manhãs. Programas: representam ações organizadas para o alcance de um determinado objetivo. Por exemplo: o Bolsa Família. Metas: são os marcos a serem alcançados por um objetivo em um determinado horizonte de tempo.  Por exemplo: capacitar 30 servidores de uma organização em tecnologia até o dia 30 de junho de 2019. Indicadores: são instrumentos para medir o alcance das metas. De um modo geral têm duas finalidades: trazer informações e possibilitar a tomada de decisões. Por exemplo: Percentual de redução de custo na fabricação de um determinado produto. Questão 8 Correto Atingiu 1,20 de 1,20 Marcar questão Texto da questão Julgue a afirmação a seguir:  O Planejamento