'Administração científica] (ou Taylorismo) é o modelo de administração desenvolvido pelo engenheiro estadunidense Frederick Winslow Taylor (1856-1915), que é considerado o pai da administração científica. Caracteriza-se pela ênfase nas tarefas, objetivando o aumento da eficiência ao nível operacional. Show
Frederick Taylor 1856-1915 Primeiros estudos essenciais desenvolvidos por Taylor[editar | editar código-fonte]
Em relação ao planejamento da atuação dos processos: achava que todo e qualquer trabalho necessita, preliminarmente, de um estudo para que seja determinada uma metodologia própria, visando sempre o seu máximo desenvolvimento.
Metodologia do estudo[editar | editar código-fonte]Taylor iniciou o seu estudo observando o trabalho dos operários. Sua teoria seguiu um caminho de baixo para cima, e das partes para o todo; dando ênfase na tarefa. Para ele a administração tinha que ser tratada como ciência. Desta forma ele buscava ter um maior rendimento do serviço do operariado da época, o qual era desqualificado e tratado com desleixo pelas empresas. Não havia, na época, interesse em qualificar o trabalhador, diante de um enorme e supostamente inesgotável "exército industrial de reserva". O estudo de "tempos e movimentos" mostrou que um "exército" industrial desqualificado significava baixa produtividade e lucros decrescentes, forçando as empresas a contratarem mais operários. Taylor tinha o objetivo de acelerar o processo produtivo, ou seja, produzir mais em menos tempo, e com qualidade. Organização Racional do Trabalho[editar | editar código-fonte]
A empresa era vista como um sistema fechado, isto é, os indivíduos não recebiam influências externas. O sistema fechado é mecânico, previsível e determinístico. Porém, a empresa é um sistema que movimenta-se conforme as condições internas e externas, portanto, um sistema aberto e dialético. Princípios da Administração Científica[editar | editar código-fonte]Taylor pretendia definir princípios científicos para a administração das empresas. Tinha por objetivo resolver os problemas que resultam das relações entre os operários, como consequência modificam-se as relações humanas dentro da empresa, o bom operário não discute as ordens, nem as instruções, faz o que lhe mandam fazer. A gerência planeja e o operário apenas executa as ordens e tarefas que lhe são determinadas. Os quatro princípios fundamentais da administração Científica são:
Referências[editar | editar código-fonte]
Quais são os principais embasamentos utilizados na Administração Científica?Sendo assim, desenvolveu os quatro princípios da administração científica: embasamento científico, distribuição de atividades, aptidão e conhecimento para desenvolver atividades e monitoramento.
Quais são os três princípios básicos da Administração Científica?Princípios da Administração Científica
Os quatro princípios fundamentais da administração Científica são: Princípio do planejamento. Princípio da preparação dos trabalhadores. Princípio do controle.
Quais são as 3 fases do movimento da Administração Científica?1-) desenvolvimento de um método científico para o trabalho dos operários; 2-) estabelecimento de processo científico de seleção e treinamento do operário; 3-) cooperação entre as gerências e os operários; 4-) divisão do trabalho dos operários em função da sua especialização.
Quais são os três princípios propostos por Frederick Taylor?O trabalhador deve cumprir o mínimo de produção estabelecido. ( )Seleção do trabalhador por aptidão o que favorece o aumento de produtividade. ( ) Visando ganho na produção, plano de incentivo salarial proporcional à produção.
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