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Pré-visualização | Página 2 de 2Resposta Selecionada: c. O plano estratégico gera as premissas para as projeções das vendas, que por sua vez servirão de base para o orçamento de produção. Resposta Correta: c. O plano estratégico gera as premissas para as projeções das vendas, que por sua vez servirão de base para o orçamento de produção. Feedback da resposta: Feedback: O plano estratégico gera as premissas para as projeções das vendas, que por sua vez servirão de base para o orçamento de produção. A figura apresenta as etapas do processo orçamentário da companhia que correspondem corretamente ao proposto, que é iniciar com o Plano Estratégico, que gerará as premissas paras os outros níveis de orçamento. Pergunta 6 0,25 em 0,25 pontos No processo orçamentário das empresas leva-se em conta o plano estratégico, as premissas e os objetivos de longo prazo. Desses pontos iniciais, tem-se em sequência os níveis de orçamento, como: orçamento de vendas e de produção. Os considerados subníveis do orçamento de produção são os orçamentos de mão de obra direta, dos materiais diretos ou matéria-prima e dos custos indiretos de fabricação. Sobre os subníveis do orçamento de produção, numere a segunda coluna de acordo com a primeira. Assinale a alternativa que contém a sequência correta. Resposta Selecionada: b. 3, 2, 1, 3, 2, 1. Resposta Correta: b. 3, 2, 1, 3, 2, 1. Feedback da resposta: Resposta correta: 3, 2, 1, 3, 2, 1. A mão de obra e os materiais diretos estão relacionados com o ato de fabricação de produtos ou com a prestação de serviços. Esses elementos compõem os produtos e os serviços. Os custos indiretos de fabricação servem de apoio para o processo fabril ou para a prestação de serviços. Pergunta 7 0,25 em 0,25 pontos No processo orçamentário das empresas é fundamental a previsão para gastos fixos e de investimentos. Os gastos fixos possuem características particulares que os diferenciam dos demais gastos. Já os investimentos possuem relação com o futuro da organização. Ambos os tipos de gastos devem ter previsão com o envolvimento de todos os líderes dentro das empresas. Acerca disso, avalie as afirmativas. I. Os investimentos são gastos que geram expectativas de retorno para as empresas II. Os gastos fixos são aqueles que possuem relação direta com o faturamento e com a produção das empresas. III. Os gastos fixos são aqueles que não se alteram em função das vendas das empresas ou com a quantidade produzida. IV. Os investimentos estão relacionados com os objetivos de longo prazo das empresas em que se espera que estes gerem benefícios futuros por vários períodos. Assinale a alternativa que apresenta o que é correto afirmar. Resposta Selecionada: d. I, III e IV. Resposta Correta: d. I, III e IV. Feedback da resposta: Resposta certas: I, III e IV. Investimentos realizados pelas empresas estão ligados aos objetivos de longo prazo e ao retorno. Os gastos fixos não se alteram em função das vendas ou produção, ou seja, independentemente de variações em vendas ou produção, eles permanecem. Pergunta 8 0,25 em 0,25 pontos O orçamento empresarial é uma das ferramentas mais utilizadas pelas grandes e médias empresas para apoiar os processos de planejamento e controle empresarial. A sua importância se deve aos diversos papéis por ele assumidos, os quais vão desde desdobrar a estratégia, até alocar de maneira eficiente os recursos financeiros da empresa. Ao longo da evolução das empresas, as suas estruturas organizacionais foram sendo modificadas, fazendo com que os modelos orçamentários também se alterassem. Em virtude disso, diversos tipos de orçamentos empresariais foram desenvolvidos e são utilizados de acordo com as particularidades ou modelo de gestão de cada negócio. Acesso 29 Abr. 2017 < https://orcamentoempresarial.com/2018/01/29/os-dez-tipos-de-processos-e-orcamentos-empresariais/> Os vários modelos orçamentários utilizados pelas empresas podem se diferenciar tanto pela sua estrutura e organização, quanto pelo processo que utilizam na elaboração de suas projeções. I. Padoveze ( 2011) afirma que é orçamento estático é o mais comum e utilizado na fixação de determinado volume de produção ou vendas. II. O orçamento é considerado estático quando a administração do sistema não permite nenhuma alteração III. O orçamento de vendas é o ponto de partida geral das empresas É correto o que se afirma em: Resposta Selecionada: c. I,II, III Resposta Correta: c. I,II, III Feedback da resposta: Feedback correto: I,II, III – Padoveze afirma que é o orçamento estático e o mais comum a ser utilizado, pois contribui para avaliação de desempenho dos gestores. II – O estático pois é um vez definida não poderá sofrer nenhum alteração. III – O orçamento de vendas é ponto de partida , pois alinhando com planejamento estratégico a ações necessárias para atingir o plano de vendas. Pergunta 9 0,25 em 0,25 pontos O orçamento é um atividade que precisamos preparar em um determinado período, que pode ser anual, mensal, trimestral e semestral. É importante o envolvimento de todos os diferentes setores da empresa e que devem orçar receitas e despesas. Considerando o texto exposto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. I. Os orçamentos devem manter-se atualizados para atender o que foi traçado no planejamento estratégico e operacional. Porque II. Em determinadas ocasiões é necessário replanejamento, ajustando o plano e conduzindo para real situação da empresa, pois o orçamento preveem meios para comunicar as metas a curto prazo da empresa e de seus membros. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. Resposta Selecionada: b. As asserções I e II são preposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. Resposta Correta: b. As asserções I e II são preposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. Feedback da resposta: Feedback correto: As asserções I e II são preposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. – Porque quando traçado o orçamento e percebe que os cenários não estão acontecendo como planejado, é preciso ações corretivas para atingir os objetivos e metas. Pergunta 10 0,25 em 0,25 pontos Catelli ( 2001) afirma que orçamentos devem expressar quantitativamente os planos de ação, refletindo as diretrizes, os objetivos, as metas, as políticas estabelecidas para a empresa , para determinado período, que servem também para coordenação e implantação desses planos. I. O orçamento empresarial funciona como um diferencial, para a coordenação das receitas e despesas do somente do setor administrativo, gerando melhoria dos resultados. II. O orçamento funciona como meio de organização e direção de um grande segmento do processo administrativo III. O orçamento funciona como uma continua advertência em procurar desenvolver os planos e programas guiando a administração no dia a dia IV. O orçamento funciona como um indicador de performance da organização É correto o que se afirma em: Resposta Selecionada: a. II, III e IV, apenas Resposta Correta: a. II, III e IV, apenas Feedback da resposta: É correto o que se afirma em: As assertivas II, III e IV - O orçamento é o termômetro para área administrativa e entender com a expectativas do planejamento estratégico está sendo realizado. Página12 Porque o orçamento é o principal instrumento da controladoria?O orçamento proporciona maior controle financeiro, melhor distribuição de responsabi- lidade e contribui para a formação de metas e objetivos que devem ser alcançados no gerenciamento dos negócios.
Por que os controllers precisam compreender a estratégia da empresa?Para exercer essa função, é fundamental que o controller conheça os processos organizacionais de maneira aprofundada. A partir dos dados coletados, ele conseguirá aprimorar a performance empresarial e traçar estratégias específicas, que ajudarão a melhorar os aspectos financeiros e econômicos.
Que preocupações Um controle deve ter na hora de estabelecer um controle eficiente?Eles têm que acompanhar tanta informação — muitas vezes em planilhas complexas — que uma organização detalhista e metódica é vital para tais profissionais. Além disso, o Controller deve ser capaz de retransmitir informações difíceis e densas para a alta administração de forma precisa e fácil de entender.
Qual a importância do controle orçamentário efetivo para a atividade de um controller?O controle orçamentário empresarial — ou orçamento, como é mais conhecido —, auxilia a administração financeira a compreender como estão os negócios da organização. Com o uso dessa ferramenta são estabelecidas as metas, definindo onde a empresa quer chegar e como ela fará isso.
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Por que o Controller deve se preocupar em elaborar o orçamento empresarial de forma mais precisa possível?
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