Qual a importância do recrutamento em uma organização?

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O colaborador é o seu recurso mais precioso
Garanta melhores talentos do que o seu concorrente durante o recrutamento e seleção
Reduza a taxa de rotatividade de seu time
Qual a importância do recrutamento para uma organização?
Qual a importância de um bom recrutamento e Seleção?
Quais são as vantagens do recrutamento?
Qual a importância do recrutamento e da seleção na gestão estratégica de pessoas?

Gestão

A busca pelo profissional adequado ao perfil do cargo está além da experiência e competência necessária. Hoje além dos candidatos se adequarem a esses fatores as organizações buscam pelo candidato que também esteja dentro do perfil comportamental, da cultura e política da empresa.

Já se sabe que o capital humano é a chave para o sucesso e lucro, pois ele que está à frente dos negócios para impulsionar a organização, trazer o reconhecimento sobre produtos/ serviços e competividade dentro mercado.

Mas como saber se estamos contratando o profissional certo para o cargo?

Primeiramente deve- se realizar um descritivo do cargo, relacionado todas as atividades que o profissional irá exercer na função. Segundo verificar quais as experiências e competências necessárias para o profissional exercer o cargo. E terceiro analisar quais são as características comportamentais adequadas para este candidato esteja dentro do perfil da cultura e política da organização. Devemos sempre usar esses critérios para as novas contratações, independentemente do nível da vaga ser operacional ou gerencial.

Nem sempre a contratação de um candidato sem experiência no cargo irá trazer prejuízo a empresa, pois um profissional com o treinamento necessário irá se adequar ao cargo sem vícios anteriores e trazer uma nova visão para o desenvolvimento da função.

No caso da contratação de um candidato inadequado para vaga, isso poderá acarretar grande prejuízo para a organização, como: desperdício de investimento e tempo de treinamento, taxas elevadas de turnover (rotatividade de profissionais na empresa), insatisfação com a equipe de trabalho e alto custo da folha de pagamento/ rescisão.

Por bases nesses fatores que hoje o processo de recrutamento e seleção é de suma importância, pois o RH tem a missão de captar os candidatos que estejam mais perto possível desses critérios e agregar novos talentos para a organização.

*Por Nathasha Conte, da Conte RH, parceira do Sindilojas-SP. Conheça mais AQUI.

Vivemos em uma época com inúmeras transformações, e o recrutamento e seleção também se transforma a cada dia. Cada vez mais ferramentas, cursos de aperfeiçoamento são disponibilizados para que contribua com estas melhorias neste setor, para que conclua se o objetivo de atrair o candidato melhor e mais qualificado para a empresa.

Percebe-se que a má aplicação da ferramenta Recrutamento e Seleção, tem-se mostrado um importante “gargalo” nos processos gerencias, ocasionando uma alta rotatividade e baixa motivação dentro da organização. Visando sempre a melhoria organizacional, a empresa terá que buscar e analisar seus pontos fracos, para que tenha uma melhor adequação da ferramenta gerencial Recrutamento e Seleção.

Com a evolução do mercado de trabalho, a grande maioria das empresas, inclusive as de pequeno porte, começaram a investir mais na área de RH, para não perder tempo investindo em treinamento e desenvolvimento no profissional errado.

A alta demanda e a correria diária muitas vezes atrapalha que seja realizado um bom recrutamento e seleção. Atualmente as organizações tem o erro por apresar demais o processo e a não implementação de um banco de talentos.

Realizar entrevistas com candidatos de forma desorganizada, tende a contratar pessoas erradas para cargos errados, gerando a rotatividade e alto índice de desmotivação na organização. Deste modo, entendemos que a empresa organizada neste processo, otimiza tempo, economiza dinheiro e consegue ter colaboradores assertivos e motivados.

A realização do banco de talentos correto, tende a ajudar neste quesito. Uma implementação de organização eficiente, auxilia neste processo, retém talentos e motiva os colaboradores. Hoje as empresas necessitam de profissionais com talentos diversificados para sobreviver a nova economia e o novo normal e a pandemia veio para abrir as nossas mentes sobre este processo também. Hoje não importa o ramo de atuação, as empresas buscam cada vez mais profissionais com atitudes rápidas e pensamentos inovadores, mas para isso acontecer, o recrutamento e seleção tem que ser de forma objetiva, clara e assertiva.

A organização deste setor precisa ser clara e que todos acompanhem e entendam que é importante para o bom funcionamento é necessário tomar algumas medidas tais como implementar um banco de talentos, organizar a entrada de currículos, divulgar a vaga de forma clara, realizar entrevistas transparentes, são apenas pontos definitivos para uma boa contratação.

O recrutamento e seleção de bons candidatos é um dos maiores desafios, se não o maior, para quem trabalha em RH. Um processo sólido e eficaz nesta etapa melhora suas chances de contratar a pessoa certa, para o cargo ideal, identificando de forma mais eficiente os indivíduos que melhor se encaixam em sua estrutura organizacional.

Entretanto, muitos profissionais da área não conseguem ter uma visão macro de como esta etapa influencia em toda a saúde da empresa, podendo trazer ganhos significativos no curto, médio e longo prazo, assim como perdas.

Se você é profissional de RH ou tem interesse pela área, este artigo é verdadeiro OURO para aprimorar seus conhecimentos e otimizar seus resultados. Não deixe de ler até o fim.

O colaborador é o seu recurso mais precioso

As pessoas são recursos vitais para as organizações, afinal, são elas que dão vida ao negócio, trazendo suas perspectivas, valores e habilidades. Esse pensamento não nasceu nos dias de hoje. Em meados dos anos de 1950, o americano, Theodore W. Schultz, criou a Teoria do Capital Humano, que tinha como premissa analisar os ganhos de produtividade gerados pelo “fator humano” na produção de um empreendimento.

Para o teórico, as pessoas são capitais fixos assim como as máquinas, pois possuem habilidades e elas possuem custos e geram lucros. Ou seja, as pessoas e suas skills, juntamente com sua capacidade de implantá-las no interesse da organização, devem ser vistas como parte importante do processo produtivo.

Neste sentido, as empresas devem avaliar constantemente o seu time, garantindo pessoas certas com as habilidades compatíveis com os cargos que exercem, evitando, assim, prejuízos futuros. Além disso, a teoria sustenta a ideia de que a maior força ou fraqueza de uma empresa vem do capital humano e da qualidade de suas relações de trabalho.

Isso não quer dizer que você deve olhar para o seu colaborador como um número. Muito pelo contrário. Sendo ele o recurso mais precioso do seu negócio, proporcionar um ambiente organizacional saudável trará benefícios tanto para a empresa quanto para o trabalhador.

Voltando à teoria, você pode estar se perguntando, mas qual o papel do recrutador nisso tudo? A resposta é simples, é ele que vai garantir que as pessoas ocupem os cargos de acordo com suas melhores capacidades e skills.

Um bom recrutamento e seleção são sinônimos de economia para a empresa. Quando as pessoas são direcionadas para as funções corretas, a ação evita a necessidade de troca de cargos no futuro, que necessitam de novos treinamentos, isso, porque profissionais capacitados se adequam muito mais rápido aos objetivos das organizações.

Além do mais, a contratação de colaboradores qualificados aumenta a produtividade e contribui positivamente para a imagem da empresa. Portanto, o recrutamento e seleção devem ser feitos criteriosamente, com muito planejamento e cuidado.

Todo esse trabalho exige do profissional um olhar crítico e alinhamento com o objetivo da instituição. E os benefícios de um bom recrutamento e seleção para a saúde da empresa não param por aí.

Garanta melhores talentos do que o seu concorrente durante o recrutamento e seleção

Quando você faz um recrutamento e seleção eficazes, é menos provável que os candidatos escolham trabalhar em outro lugar. Se a primeira impressão é a que fica, para atrair e reter colaboradores talentosos, o seu processo deve ser chamativo e envolvente.

Atualmente, por demanda crescente de mão de obra muito especializada, especialmente na área de tecnologia, os profissionais que possuem uma skill muito específica não ficarão em uma empresa que não passa confiança e credibilidade no recrutamento e seleção. Assim, você está abrindo mão para que ele vá trabalhar para o seu concorrente.

Ademais, se sua organização transmite confiança e credibilidade, ela também passará a atrair profissionais talentosos que já estão atuando em outras organizações. Por isso, garanta durante o seu recrutamento e seleção que você está contratando os melhores do mercado.

Reduza a taxa de rotatividade de seu time

Quando o processo de recrutamento e seleção são bem feitos, a empresa diminui as chances do funcionário deixar a organização para encontrar trabalho em outra instituição. Uma alta taxa de rotatividade de funcionários traz efeitos negativos para qualquer negócio.

Além disso, demissão e admissão de novos colaboradores geram custos para as empresas. Nas demissões, é preciso pagar taxas de rescisão, em alguns casos multas, exames demissionais e outros.

Já nas admissões, é preciso investir em treinamentos, novos equipamentos, em alguns casos EPIs, além de despender da equipe de RH e gestores. Em vista disso, suas estratégias de recrutamento e seleção estão totalmente ligadas à saúde de sua empresa.

Em suma, o seu papel como recrutador tem um peso muito importante na organização, que vai desde benefícios materiais palpáveis, como produtividade e lucro, até os mais abstratos como bom clima organizacional, ambiente motivador e saúde mental dos colaboradores.

Tendo plena consciência do seu papel, você se torna um profissional mais maduro, capacitado e independente para tomar decisões e buscar as melhores estratégias para recrutamento e seleção de seus colaboradores.

É claro que este artigo não teve a intenção de esgotar todo o conhecimento necessário para melhorar o seu processo de recrutamento e seleção. Tivemos apenas a intenção de trazer alguns insights para você aplicar no seu dia-a-dia.

Por isso, mantenha-se sempre atualizado e invista em conhecimento. A educação é o melhor caminho que você pode trilhar para construir uma carreira de sucesso e garantir seu futuro.

A Recrutei, pensando nas principais dificuldades que os profissionais de RH enfrentam no dia-a-dia, criou a Recrutei Academy, uma escola on-line 100% voltada para sanar as principais dificuldades dos profissionais de RH.

Todos os cursos são pensados por profissionais que conhecem bem o dia-a-dia do recrutador e os seus principais problemas.

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Qual a importância do recrutamento para uma organização?

A principal missão do processo de recrutamento e seleção é encontrar os profissionais certos para fazer o negócio crescer, se desenvolver e se tornar um grande sucesso. Possuir as pessoas certas e engajadas com o negócio de sua empresa fará toda a diferença em um mercado cada vez mais competitivo.

Qual a importância de um bom recrutamento e Seleção?

Afinal, um processo seletivo de sucesso evita muitos problemas futuros e contribui significativamente para os bons resultados do negócio. Isso porque o recrutamento ajuda a encontrar novos talentos, a identificar os profissionais certos para cada cargo e garantir um alto nível de qualidade do negócio.

Quais são as vantagens do recrutamento?

Vale a pena fazer o recrutamento interno na empresa?.

Oferece conhecimento prévio ao perfil do candidato..

Valoriza mais a equipe..

Cria senso de meritocracia..

Apresenta menor custo..

Motiva os colaboradores da empresa..

Retém talentos..

Aumenta as possibilidades de sucesso do profissional na vaga..

Proporciona maior agilidade..

Qual a importância do recrutamento e da seleção na gestão estratégica de pessoas?

O recrutamento e seleção na Gestão de Recursos Humanos nada mais é que proporcionar a melhor adequação da função com o candidato selecionado, a fim de que apresente um melhor desempenho e maior produtividade e diminua o seu tempo de integração dentro da organização.