Qual fase do ciclo de vida que normalmente demanda a maior parte de tempo e recursos do projeto Assinale a alternativa correta?

14) Quais os cinco grupos de processos do gerenciamento de projetos, na ordem?
a) Iniciação, Execução, Planejamento, Monitoramento e Controle e Encerramento
b) Iniciação, Monitoramento e Controle, Planejamento, Execução e Encerramento
c) Iniciação, Planejamento, Monitoramento e Controle, Execução e Encerramento
d) Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento, Controle e Encerramento

33) No processo de planejamento de um projeto, os investimentos devem ser
racionalizados, uma vez que o grau de incertezas ainda é muito elevado. Sobre esse
assunto, assinalar a alternativa CORRETA:
a) No momento em que as estratégias estão sendo elaboradas, os pontos fortes e as
vantagens que o projeto pode oferecer devem ser reduzidos, por não influenciar
nos resultados finais.
b) Os pontos negativos e as ameaças ao projeto devem ser pensados e autuados de
forma a aumentar os impactos nos objetivos do projeto.
c) Ações preventivas são menos onerosas e trazem maior insegurança ao projeto.
d) Quando se planeja um negócio, é necessário definir o escopo do projeto, ou
seja, as fases essenciais para que o projeto atinja seus objetivos
e) As atividades do cronograma podem existir em vários níveis de detalhamento no
ciclo de vida do projeto, dificultando a subdivisão dos pacotes do trabalho.
34) Assinale a alternativa correta em relação ao gerenciamento de projetos.
a) O gerenciamento do escopo do projeto contém os processos necessários para
assegurar que o projeto e incluí todo o trabalho necessário, e apenas o
necessário, para terminar o projeto com sucesso
b) O gerenciamento dos riscos do projeto inclui os processos de planejamento,
identificação, análise, planejamento de respostas, monitoramento e controle de
riscos de um projeto. Os objetivos do gerenciamento dos riscos são diminuir a
probabilidade e o impacto dos eventos positivos e aumentar a probabilidade e o
impacto dos eventos negativos no projeto.
c) Implementar o gerenciamento do tempo do projeto implica na exclusão do
cronograma do projeto, ou seja, o desenvolvimento do cronograma não é um
processo que faz parte do gerenciamento do tempo do projeto.
d) O gerenciamento dos custos do projeto envolve três processos distintos e que não
interagem entre si: estimar os custos, determinar o orçamento, controlar os custos.
e) O gerenciamento dos recursos humanos do projeto inclui os processos que
organizam e gerenciam a equipe do projeto. O tipo e o número de membros da
equipe de projeto são obrigatoriamente fixos ao longo do desenvolvimento de
todo o projeto.

39) Em busca pela melhoria dos resultados de uma organização, o diretor
administrativo propôs que os funcionários utilizassem a gestão de projetos em seus
setores. Nesse sentido, argumentou, corretamente, que isso resultaria em
a) aumento no controle, redução no tempo, ampliação de mercado e eliminação de
pessoas pouco produtivas.
b) ampliação do escopo de mercado, otimização dos recursos, gestão do tempo
e melhoria na motivação das pessoas
c) redução de custo, otimização de tempo, controle de risco e mais engajamento das
equipes.
d) diminuição das perdas e riscos, aumento no controle, destituição das pessoas
menos produtivas.
e) elevação dos resultados, melhor controle dos processos, possibilidade de inovação
e gestão de pessoas por competências.

40) Projetos são empreendimentos inovadores, com parâmetros bem definidos pelo
gestor e que demandam uma gestão adequada, já que podem consumir valiosos
recursos da organização. Assim, sobre as características e gestão de projetos, é
correto afirmar que:
a) Projetos são atividades contínuas e corriqueiras realizadas na empresa.
b) Por ciclo de vida, entende-se cada etapa que compõe o processo de execução
do projeto
c) Os projetos só podem ser desenvolvidos em empresas privadas, não sendo
admitida sua execução em instituições governamentais.
d) O gerenciamento de projetos por área de conhecimento pode incluir, dentre outras
áreas, o gerenciamento do escopo, da cultura organizacional e o de riscos.
e) Na execução de um projeto, quando se diz que a metade de seu orçamento foi
executado, podemos concluir que o objeto do projeto apresenta metade da
execução.

41) Uma parte importante da responsabilidade do gerente de projetos é administrar
as expectativas das partes interessadas, o que pode ser difícil, pois elas em geral têm
objetivos muito diferentes ou conflitantes. As alternativas abaixo apresentam
algumas partes interessadas e seus respectivos conceitos. Assinale aquela em que o
conceito empregado está correto.
a) Vendedores: são empresas externas que assinam um contrato para
fornecimento de componentes ou serviços necessários ao projeto
b) Parceiros de negócios: são as pessoas ou organizações que usarão o produto,
serviço ou resultado do projeto.
c) Grupos organizacionais: são organizações externas que têm uma relação especial
com a empresa, às vezes obtida através de um processo de certificação. Os
parceiros de negócios fornecem consultoria especializada ou desempenham um
papel específico, como instalação, personalização, treinamento ou suporte.
d) Gerentes funcionais: são os que que aprovarão e utilizarão o produto, serviço ou
resultado do projeto.
e) Clientes e usuários: são pessoas chave que desempenham uma função gerencial
dentro de uma área administrativa ou funcional do negócio, como recursos
humanos, finanças, contabilidade ou aquisições.

42) Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço
ou resultado exclusivo. A natureza temporária dos projetos indica que eles têm um
início e um término definidos. O término é alcançado quando os objetivos do projeto
são atingidos ou quando o projeto é encerrado porque os seus objetivos não serão
ou não podem ser alcançados, ou quando a necessidade do projeto deixar de existir.
Um projeto também poderá ser encerrado se o cliente (cliente, patrocinador ou
financiador) desejar encerrá-lo. Um projeto pode criar:
I.Um produto que pode ser um componente de outro item, um aprimoramento de
outro item, ou um item final.
II.Um serviço ou a capacidade de realizar um serviço (p.ex., uma função de negócios
que dá suporte à produção ou distribuição).
III.Uma melhoria nas linhas de produtos e serviços (por exemplo, um projeto Seis
Sigma executado para reduzir falhas).
IV.Um resultado, como um produto ou documento (por exemplo, um projeto de
pesquisa que desenvolve o conhecimento que pode ser usado para determinar se
uma tendência existe ou se um novo processo beneficiará a sociedade).
Estão corretas:
a) Apenas as opções I e II (X)
b) Apenas as opções I, II e III.
c) Apenas as opções II, III e IV.
d) Apenas as opções II e IV.
e) Todas as opções.

48) Conforme Paludo (2015), projetos são iniciativas únicas, com começo e fim
definidos, para se atingir alguma meta ou objetivo. Sua finalidade é alcançar o
resultado previamente estabelecido, portanto, o objetivo do projeto. Assinale a
alternativa correta sobre a administração de projetos.
a) O ciclo de vida se refere ao tempo despendido para o desenho do processo de
execução e planejamento do projeto.
b) Os projetos são conjuntos de atividades rotineiras, que produzem resultados
similares, de modo que não há uma previsão de término bem específica de cada
uma de suas etapas.
c) Escopo, tempo e custo são independentes entre si, de modo que alterações em uma
das restrições não necessariamente influenciará nas demais.
d) O ciclo de vida de um projeto inclui as fases de iniciação, planejamento,
execução, monitoramento/controle e encerramento.
e) Segundo o conceito moderno, projetos e processos apresentam objetivos e
métodos semelhantes, a única diferença reside no fato de que o primeiro é
utilizado em entidades públicas, já o segundo é utilizado em qualquer tipo de
organização.

49) Considerando os conceitos gerais e específicos de gestão de projetos, analise as
afirmativas a seguir.
I. Projeto pode ser definido como um esforço temporário empreendido para a criação
de um produto, serviço ou um resultado único e exclusivo. Um projeto difere de uma
operação por ser temporário, ou seja, possui começo, meio e fim — diferentemente
da operação que é contínua.
II.Embora possa parecer prejudicial ao projeto, os riscos normalmente são aceitos
quando eles representam uma oportunidade; não são relevantes no contexto do
projeto; a resolução dos riscos é muito cara; não é possível solucionar o risco. É
importante ter em mente que nem todos os riscos podem ser gerenciados; afinal, o
gerente de projetos possui limitação de materiais, tempo e dinheiro.
III. Um escopo mal definido não compromete totalmente um projeto. Ainda que
ocorram problemas estes não atrapalham os benefícios que se deseja obter e nem as
metas que deveriam ser atendidas para se obter os benefícios esperados. Para
melhor realizar um escopo devem ser considerados os parâmetros estabelecidos nas
Normas ISO 14.014.
IV. O gerenciamento de uma equipe é uma das medidas para se obter melhores
resultados. É preciso, primeiramente, estabelecer procedimentos e padrões comuns
a todos. O planejamento constitui uma arma poderosa para assegurar o
alinhamento do time e a resposta às demandas. Sem diretrizes claras e bem
estabelecidas, a equipe terá menos chances de executar o projeto com eficiência. As
principais tarefas de um bom gerenciador de recursos humanos são mobilizar o
time, desenvolver os colaboradores (individual e coletivamente) e gerenciar as
equipes.
V. Planejar o gerenciamento de qualidade requer o atendimento às leis ambientais e às
Normas ISO 9.009, além do cuidado com a elaboração dos documentos passíveis de
provar a excelência das aquisições, procedimentos e metodologias laborais contidas
no Plano Qualitativo Intrínseco registrado na Junta Comercial do município em que
a matriz da empresa está sediada.
VI. Os riscos com efeito negativo são as ameaças ao projeto, já os riscos com efeito
positivo são as oportunidades do projeto. Quando não gerenciadas, as ameaças
podem acarretar em atrasos, estouro de orçamento e perda de reputação e, portanto,
o gerente de projetos deve programar ações para reduzir esses impactos. As
oportunidades, por sua vez, trazem redução de tempo e de custo, melhor
desempenho e ganho de reputação e, portanto, devem ser potencializadas.
Estão corretas apenas as afirmativas
a) III e VI.
b) I, III e V.
c) II, IV e V.
d) I, II, IV e VI.

52) "O projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto,
serviço ou resultado exclusivo" (PMI, 2013, S. 3). Em relação a esse contexto, analise
as afirmativas abaixo e dê valores Verdadeiro (V) ou Falso (F).
( ) A natureza temporária do projeto indica um início e um término definidos.
( ) O termo temporário do projeto não significa de curta duração.
( ) Geralmente, o termo temporário se aplica ao produto, serviço ou resultado criado
pelo projeto.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de cima para baixo.
a) V, V, F
b) F, F, V
c) V, F, F
d) F, V, V
e) V, F, V

(V) Surgiram para minimizar as diferenças entre as funcionais e as
estruturadas por projetos;
(V) É a melhor combinação das duas, porque: os objetivos do projeto são atendidos, as técnicas eficientes de gerenciamento de projetos são aplicadas e é mantida uma estrutura hierárquica na organização.
(V) As organizações funcionais geralmente caminham para esse tipo de organização quando almejam atingir melhores resultados na gerência e execução de projetos.
(F) Nesse tipo, as equipes reportam a dois chefes: ao gerente funcional e a, no mínimo, um gerente de projetos, pois se pode subordinar a vários gerentes de projeto, caso trabalhem em projetos simultâneo.
(V) Na matricial fraca, o grande problema desta estrutura é gerar conflitos de interesses, uma vez que pessoas que hierarquicamente estão no mesmo nível, acabando por atrapalhar a organização.

Áreas de Conhecimento:
1 - Gerenciamento de Integração de projetos
2 - Gerenciamento do Escopo do projeto
3 - Gerenciamento do Cronograma
4 - Gerenciamento de Custos
5 - Gerenciamento da Qualidade
6 - Gerenciamento de Recursos do projeto
7 - Gerenciamento de Comunicações
8- Gerenciamento de Riscos
9 - Gerenciamento de Aquisições do projeto
10 - Gestão de Partes Interessadas do projeto

( ) inclui processos necessários para assegurar que o
projeto inclui todo o trabalho necessário e somente o trabalho necessário para concluir o projeto com sucesso. O objetivo é definir e controlar o que faz parte do projeto
( ) inclui processos de planejamento, identificação, análise, estabelecendo também um plano de resposta para tratar de problemas que possam surgir.
( ) Os objetivos do gerenciamento é aumentar o suporte e comprometimento dos stakeholders ao projeto.
( ) processo de combinar ou unir as várias partes móveis de qualquer projeto.
( ) manter uma sequência de eventos precisa e
atualizada.
( ) processos envolvidos em estimativas, orçamentos e controle, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado
( ) processos e atividades da organização executora
que determinam as políticas de qualidade, objetivos, requisitos e responsabilidades de modo que o projeto satisfaça às necessidades para as quais foi empreendido.
( ) inclui processos que organizam e gerenciam a equipe do projeto.
( ) inclui todos os processos necessários para
assegurar que as informações do projeto sejam geradas, coletadas, distribuídas, armazenadas, recuperadas e organizadas de maneira oportuna e apropriada
( ) inclui os processos necessários para
comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos ao projeto e abrange o
gerenciamento de contratos.

(2) inclui processos necessários para assegurar que o
projeto inclui todo o trabalho necessário e somente o trabalho necessário para concluir o projeto com sucesso. O objetivo é definir e controlar o que faz parte do projeto
(8) inclui processos de planejamento, identificação, análise, estabelecendo também um plano de resposta para tratar de problemas que possam surgir.
(10) Os objetivos do gerenciamento é aumentar o suporte e comprometimento dos stakeholders ao projeto.
(1) processo de combinar ou unir as várias partes móveis de qualquer projeto.
(3) manter uma sequência de eventos precisa e
atualizada.
(4) processos envolvidos em estimativas, orçamentos e controle, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado
(5) processos e atividades da organização executora
que determinam as políticas de qualidade, objetivos, requisitos e responsabilidades de modo que o projeto satisfaça às necessidades para as quais foi empreendido.
(6) inclui processos que organizam e gerenciam a equipe do projeto.
(7) inclui todos os processos necessários para
assegurar que as informações do projeto sejam geradas, coletadas, distribuídas, armazenadas, recuperadas e organizadas de maneira oportuna e apropriada
(9) inclui os processos necessários para
comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos ao projeto e abrange o
gerenciamento de contratos.

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