Questão 01 sobre Gestão de Projetos: (ESAF / MIN. TURISMO – 2014). Show
a) Um projeto é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a produzir um produto, não se aplicando a serviços públicos. b) Um projeto é uma iniciativa temporária no sentido de que tem um início e fim definidos em um mesmo exercício ou mandato. c) Um projeto é único no sentido de ser um conjunto de operações de rotina destinadas a atingir um objetivo organizacional. d) Uma equipe de projeto pode ser composta de pessoas que algumas vezes são vindas de diferentes organizações e de múltiplas geografias. e) O desenvolvimento de um software para um processo empresarial aperfeiçoado, a execução das atividades de produção em uma organização ou a construção de uma ponte – todos são projetos. Questão 02. (ESAF / MF – 2013) Sobre gerenciamento de projetos e gerenciamento de processos, é correto afirmar: ( ) projetos são esforços temporários e processos são esforços contínuos. a) C – C – E Questão 03. (ESAF / CVM – 2010) Segundo o PMBOK, são stakeholders de um projeto: a) Gerente do Projeto. Patrocinador do Projeto. Cliente, Diretoria. Gerente Executivo. Gerentes de Departamento. Fornecedores. Distribuidores. b) Gerente do Projeto. Analista do Projeto. Cliente. Programa de Treinamento. Assessoria. Gerentes de Conta. Fornecedores Concorrentes. Mantenedores. c) Pool de Programação. Controlador do Projeto. Servidores. Diretoria. Gerente Executivo. Gerentes de Operações. Entidades Externas. Webmasters. d) Gerente do Projeto. Patrocinador do Projeto. Cliente. Coachers. Secretaria Executiva. Gerentes de Treinamento. Fornecedores. Empresas Concorrentes. e) Gerente do Projeto. Estratégias. Logística. Diretoria. Escritório de Projetos. Gerentes de Contingência. Fornecedores. Distribuidores. Questão 04 sobre Gestão de
Projetos: (ESAF / RFB – 2012). Gestão de Projetos: a) Identificar as partes interessadas. Questão 05. (ESAF / CVM – 2010) Com Ferramentas de Gerenciamento de Projetos, o gerente de projeto pode definir uma a) equipe de definição do trabalho (work definition team). Questão
06. (ESAF / CVM – 2010). Gestão de Projetos: a) Planejamento. Programação. Execução. Especificação e Monitoramento. Encerramento. Questão 07 sobre Gestão de Projetos: (ESAF / ANA – 2009) Analise as seguintes afirmações a respeito de gerência de projetos: I. Operação é um empreendimento temporário destinado à criação de um produto ou serviço. Assinale a opção correta. Questão 08. (ESAF / ANA – 2009). Gestão de Projetos: Entre as afirmativas que se seguem sobre ciclo de vida do projeto, selecione opção incorreta. Questão 09. (ESAF / ANA – 2009) As áreas que compõem o conjunto de conhecimentos sobre gerenciamento de projetos são nove. Para essas nove áreas, o PMBOK propõe o agrupamento de processos em função da sua natureza. Entre as opções abaixo, selecione aquela que enuncia corretamente os grupos de processos de gerenciamento de projetos. a) Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Encerramento. Questão 10 sobre Gestão de Projetos: (ESAF / ATRFB – 2009). Gestão de Projetos: a) têm
objetivos definidos. Questão 11. (ESAF / ANA – 2009) Considerando a definição de escritório de projetos segundo o PMBOK, analise as alternativas que se seguem e selecione a opção que corresponde ao resultado de sua análise: ( ) O escritório de projetos ou PMO é uma entidade organizacional à qual devem ser atribuídas responsabilidades relacionadas a elaboração de contratos, mas não ao gerenciamento de projetos; ( ) O escritório de projetos ou PMO pode ter responsabilidades que variam desde o fornecimento de funções de suporte ao gerenciamento de projetos, até o gerenciamento direto de um projeto; ( ) Um escritório de Projetos ou PMO é o órgão responsável pela emissão dos certificados PMP na organização, em especial a autorização de documentos de requisitos e demais especificações de escopo e esforço distinto. a) C, C, C Questão 12. (ESAF / STN – 2008) Segundo o Guia PMBOK – Terceira Edição, as descrições do ciclo de vida do projeto podem ser muito genéricas ou muito detalhadas. A maioria dos ciclos de vida de um projeto compartilha características comuns, sendo uma delas: a) as fases são sempre sequenciais e definidas por algum formulário de transferência de informações técnicas ou de entrega de componentes técnicos. b) os níveis de custos e de pessoal são altos no início, atingem o valor mínimo durante as fases intermediárias e aumentam rapidamente quando o projeto é finalizado. c) o nível de incertezas é mais alto e, portanto, o risco de não atingir os objetivos é maior no início do projeto. d) a certeza de término geralmente se torna cada vez menor à medida em que o projeto continua. e) a capacidade das partes interessadas de influenciarem nas características finais do produto do projeto e o custo final do projeto é mais baixa no início e torna-se cada vez mais alta conforme o projeto continua. Questão 13. (ESAF / ANA – 2009). Gestão de Projetos: a) Os gerentes podem dividir os projetos em fases para facilitar o controle gerencial. Questão 14 sobre Gestão de Projetos: (ESAF / STN – 2005) Assinale a opção verdadeira. O PMBOK guide descreve as principais áreas de gerenciamento do projeto e as define como subconjuntos de processos. As áreas de gerenciamento do custo, do tempo e da qualidade envolvem processos que asseguram, respectivamente: a) que o projeto seja concluído de acordo com o orçamento previsto; que o projeto seja concluído no prazo previsto e que o produto do projeto esteja em conformidade com o esperado. b) que o projeto seja concluído de acordo com o orçamento previsto, que as informações do projeto estejam em conformidade com o esperado e que o produto do projeto esteja em conformidade com o esperado. c) que as informações do projeto estejam em conformidade com o esperado, que o projeto seja concluído de acordo com o orçamento previsto e que o projeto seja concluído no prazo previsto. d) que o produto do projeto esteja em conformidade com o esperado, que as informações do projeto estejam em conformidade com o esperado e que o projeto seja concluído no prazo previsto. e) que o projeto seja concluído de acordo com o orçamento previsto, que o projeto seja concluído no prazo previsto e que as informações do projeto estejam em conformidade com o esperado. 🔵 >>> Acompanhe a nossa lista completa de simulados voltados há concursos públicos. Gabarito com as respostas das questões sobre Gestão de Projetos:01. D; 06. C; 11. E; Doutorando em Genética e Biologia Molecular – UESC-BA Quais são os processos de gerenciamento do projeto?São eles: Iniciação, Planejamento, Monitoramento e Controle, Execução e Encerramento.
São características de um projeto exceto?1. São consideradas características dos projetos, EXCETO: a. b. Um projeto bem sucedido é aquele que atende ou excede as expectativas dos stakeholders. b. c. Os projetos são de natureza temporária e têm datas definidas de início e fim.
Quais os principais conceitos relacionados ao gerenciamento de projetos?Nesta coluna veremos alguns conceitos básicos de Gerenciamento de Projetos,. 1) Projeto. ... . 2) Diferenciação entre Projetos e Processos. ... . 3) Portfólio. ... . 4) Programa. ... . 5) Stakeholders. ... . 6) Gerenciamento de Projetos. ... . 7) Perfil do Gerente de Projeto.. Quais os cinco grupos para organizar os processos de gerência de projetos?Esses processos são classificados em 5 grupos diferentes: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento.
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