GESTÃO DE ESTOQUES EXERCÍCIOS
GIRO DE ESTOQUE GIRO DE ESTOQUE Indica quantas vezes o estoque é utilizado em determinado período. ROTATIVIDADE/GIRO = ((CONSUMO) / (ESTOQUE MÉDIO)) Ex01 - Um pequeno especialista importador de vinhos mantém em estoque três tipos de vinhos: A, B e C. Os níveis de estoque atuais são 500 caixas de A, 300 de B e 200 de C. Qual o valor total do estoque? Qual o giro de estoque para cada vinho?
GIRO DE ESTOQUE Ex02: Uma empresa que comercializa materiais de construção apresentou um valor de venda de materiais de US$ 25.676.000,00 no ano passado. Os cálculos do estoque médio mostram um valor de US$ 2.450.000,00. As empresas bem-sucedidas do setor apresentam valores de giro mínimo de 25vezes/ano. Calcular o giro do estoque supondo que o ano tem 365 dias. Na sua interpretação esse giro é bom?
Giro e Estoque Mínimo Ex03. O consumo médio mensal de um produto é de 1500 unidades. O estoque mínimo correspondente à metade do consumo; durante o TR, que é de um mês. Calcule o ponto de pedido. Emin = Fração Pré-Definida do Consumo (C) PP = C × TR + Emin Ex04. Uma empresa coleta mensalmente dados relativos aos materiais e elabora análises mensais e anuais. Determinar nível de serviço e giro dos estoques. Os dados coletados no ano passado foram: Valor dos materiais consumidos no ano: US$ 5.345.287,35 Valor do estoque médio no ano: US$ 386.435,00 Índice médio de faltas de materiais: 13% “Nível de Serviço = Capacidade Total de Produção em Valor ou Quantidade por período”
Análise de Estoque Ex05. Uma empresa tem a seguinte projeção abaixo, calcule o estoque total, o estoque médio, e o giro de estoque? A quantidade de vendas é de 640 un. Meses Saldo de Estoque Jan 150 Fev 100 Mar 85 Abr 75 Mai 70 Jun 60 Jul 80 Ago 90 Set Out 110 Nov 120 Dez 100
Estoque e Grau de Suprimento Ex06. Uma empresa tem 500 unidades disponíveis e a utilização anual é de 6.000 unidades. Há 240 dias de trabalho por ano. Qual é o período de suprimento? Per.Sup. = Estoque Disponível/Média de Utilização Diária
TÉCNICAS DE PREVISÃO: Ex08. Uma empresa utiliza o sistema de média móvel trimestral para previsão de compra de uma determinada matéria-prima. Observe as quantidades efetivamente consumidas nos últimos cinco meses. De quantas unidades deverá ser o pedido para o próximo mês? MESES JAN FEV MAR ABR MAI TOTAL PERIODO CONSUMO(u) 100 200 150 110 660 CM = (C1+C2+C3+C4) / n
TÉCNICAS DE PREVISÃO: Ex09. Uma loja tem a seguinte tabulação de vendas: 1989 – 87, 1990 – 90, 1991 – 100, 1992 – 107, 1993 – 113, 1994 – 123 Estabeleça uma previsão p/ 1995: Pelo método da média móvel, p/ n = 4.
Previsão da Sazonalidade Ex10: A Uniso deseja desenvolver previsões para a matrícula trimestral do próximo ano. Coletou-se registros dos últimos dois anos. Também fez uma previsão de matrícula total para o próximo ano de 90000 alunos. Qual a previsão para cada trimestre do próximo ano? Calcular a demanda média para cada Ano, o índice Sazonal para cada estação (demanda real/demanda média) , o Índice de Sazonalidade Médio, e a Demanda média por estação para o próximo ano .
Calcular os percentuais de cada um dos itens em relação ao total Curva ABC do estoque Ex13. Construir a curva ABC do estoque sabendo-se que, durante um determinado ano-base, a empresa Condor apresentou a seguinte movimentação de seu estoque de 15 itens: ITEM Consumo (u/ano) Custo (R$/Unidade) 1010 450 2,35 1020 23590 0,45 1030 12025 2,05 1045 670 3,60 1060 25 150,00 2015 6540 0,80 2035 2460 12,00 2050 3480 2,60 3010 1250 0,08 3025 4020 0,50 3055 1890 2,75 5050 680 3,90 5070 345 6,80 6070 9870 0,75 7080 5680 0,35 Calcular os percentuais de cada um dos itens em relação ao total
Custos de Estoque Ex14. Com base nas informações de compra e venda, apurar o custo dos estoques, dos produtos vendidos e do resultado com o produto ALFA, utilizando os critérios PEPS, UEPS e Custo Médio : Em 04/12/2000: aquisição a vista de 100 unidades por R$ 1.000,00 com ICMS de 17% , frete de R$ 100,00 e seguro de R$ 70,00, conforme NF nº 6024. Em 05/12/2000: aquisição de 200 unidades por R$ 1.800,00 com ICMS de 17%, frete de R$ 250,00 e seguro de R$ 56,00. Em 06/12/2000 venda de 250 unidades R$ 3.500,00.
Lote Econômico de Compra Ex16. O gerente de suprimentos de uma empresa calculou o LEC de uma determinada mercadoria, tendo encontrado a quantidade de 6000u. Posteriormente deparou-se com o seguinte problema: A demanda anual projetada resultou ser de 80% da quantidade inicialmente utilizada no cálculo do LEC; O contador do supermercado, pedindo desculpas ao gerente, informou-lhe que: o custo de uma ordem de compra é em verdade, 30% superior ao valor utilizado no cálculo do LEC; o custo de manutenção do estoque é de 90% do valor utilizado no cálculo do LEC; Meio contrariado, o gerente pôs-se a calcular o novo lote econômico de compra, com base nas novas informações. Qual é o novo lote econômico de compra? LEC = (2C.Cped / Ce) / 2 Onde: C= Consumo médio mensal do material Cped= Custo de pedido Ce = Custo de Estocagem de uma unidade do item; armazenagem, controle; seguro
Resolução de exercícios sobre gestão de estoques: análise dos estoques: curva abc, estoque mínimo e máximo, ponto de pedido,
TREINAMENTO GESTO DE ESTOQUES
1) - Acurcia dos Controles
Uma vez terminado o inventrio, pode-se calcular a acurcia dos controles, que mede a porcentagem de itens corretos, tanto em quantidade quanto em valor,
Acurcia dos Controles = Nmero de itens com registros corretos Nmero total de itens
Ou
Acurcia = Valor de itens com registros corretos Valor total de itens
Exerccio:
Calcule a acurcia de controle, sabendo-se que o exemplo abaixo os trs primeiros meses, foram encontradas as seguintes divergncias entre o nmero de unidades contadas por item e o nmero indicado pelo controle.
CLASSENMERO DE ITENS CONTADOS% TOTAL NMERO DE ITENS CONTADOS (em %)N DE ITENS DIVERGENTESACURCIA
A4.600
4600/15500X100=0,2968 ou 29%4600-300=4300/4600= 0,93 ou 93%300= 0,29 x 0,93 = 0,2697 ou 26,97%
B8.100
8100/15500x100=0,5226 ou 52%8100-400=7700/8100
= 0,95 ou 95%400= 0,52 x 0,95= 0,4940 ou
49,40%
C2.800
2800/15500x100= 0,1806 ou 18%
2800-50=2750/2800
= 0,98 ou 98%50= 0,18 x 0,98 = 0,1714 ou
17,64%
TOTAL15500750= 94,01%ACURCIA TOTAL
_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________2) - Nvel de Servio ou nvel de Atendimento
Nvel de servio ou nvel de atendimento o indicador de quo eficaz foi o estoque para atender s solicitaes dos usurios. Assim, quanto mais requisies forem atendidas, nas quantidades e especificaes solicitadas, tanto maior ser o nvel de servio. Veja uma aplicao:
Nvel de Servio = Nmero de Requisies Atendidas Nmero Requisies Efetuadas
Exerccio:
3) No almoxarifado da empresa Vende Tudo, durante um perodo de 6 meses, foram apresentadas 3.500 requisies de materiais, com um nmero mdio de 1,40 item por requisio. Foram entregues 4.500 dos itens solicitados. Qual o nvel de atendimento do almoxarifado?
3500 X 1,4 = 4900 de itens, portanto, 4500/4900x100= 91,83%4) - Giro de Estoques
O giro dos estoques mede quantas vezes, por unidade de tempo o estoque se renovou ou girou.
Giro de Estoques = Valor Consumido no perodo Valor do Estoque mdio no Perodo
Exerccio:
De janeiro a julho, o estoque da empresa StokRpido apresentou a seguinte movimentao em reais:
MsEstoque InicialEntradasSadas
(valor consumido no perodo)Estoque Final
Janeiro124.237,35237.985,00282.756,30 79.466,05
Fevereiro79.466,05347.123,56263.675,33162.914,28
Maro162.914,28185.543,90274.653,78 73.804,40
Abril73.804,40303.347,00295.902,50 81.358,90
Maio81.358,90265.856,00301.845,12 45.369,78
Junho45.369,78345.965,00248.204,56143.130,22
Total1.667.037,59
Ms(EI + EF) / 2Estoque Mdio($)
Janeiro(124.237,35 + 79.466,05)/2101.851,70
Fevereiro121.190,17
Maro118.359,34
Abril77.581,65
Maio63.364,34
Junho94.250,00
Total576.597,20
R$ 576.597,20/ 6 meses = R$ 96.099,53 valor mdio mensal Giro de Estoques = Valor Consumido no perodo Valor do Estoque mdio no Perodo
R$ 1.667.037,59/ R$ 96.099,53 = 17,35 vezes
5 - Cobertura de Estoques
Cobertura indica o nmero de unidades de tempo; por exemplo, dias que o estoque mdio ser suficiente para cobrir a demanda mdia.
Cobertura em dias = Nmero de dias do perodo em estudo Giro
Exerccio:
Calcule a cobertura da StokRpido com base nos dados do exemplo anterior.
Nmero de dias = 6 meses x 30 dias =180 dias
Cobertura = 180 dias/17,35= 10,38 dias
6 - Localizao dos Estoques
A localizao dos estoques uma forma de endereamento dos itens estocados para que eles possam ser facilmente localizados. Com a automatizao dos almoxarifados, a definio de um critrio de endereamento imprescindvel. Vejamos uma das formas de endereamento mais utilizadas:
Endereo: AA.B.C.D.E
Onde: AA. Cdigo do almoxarifado ou rea de estocagem 27B. Nmero da rua 5C. Nmero da prateleira 3D. Posio vertical2E. Posio horizontal dentro da posio vertical 1Exerccio:
Qual a localizao correspondente ao cdigo de endereamento 27.5.3.2.1.?
AA. Cdigo do almoxarifado ou rea de estocagem 27B. Nmero da rua 5C. Nmero da prateleira 3D. Posio vertical 2E. Posio horizontal dentro da posio vertical 18 Tempo de Reposio (TR)
O TR composto de trs elementos:
- tempo para elaborar e confirmar o pedido junto ao fornecedor;
- tempo que o fornecedor leva para processar e entregar-nos o pedido;
- tempo para processar a liberao do pedido em nossa fbrica.
9 Ponto de Pedido (PP)
a quantidade de peas que temos em estoque e que garante o processo produtivo para que no sofra problemas de continuidade, enquanto aguardamos a chegada do lote de compra, durante o tempo de reposio. Isso quer dizer que quando um determinado item de estoque atinge seu ponto de pedido deveremos fazer o ressuprimento de seu estoque, colocando-se um pedido de compra.
PP = C x TR + ESOnde: PP Ponto de Pedido
C Consumo mdio do produto
TR Tempo de reposio
ES Estoque de segurana
Exerccio: Determinada pea consumida em 2.500 unidades mensalmente, sabendo que seu tempo de reposio de 45 dias. Ento, qual o ponto de pedido(PP), uma vez que seu estoque de segurana de 400 unidades?
C = 2500 unid. por msTR = 45 dias = 1,5 ms
ES = 400 unid.
PP = (2.500 X 1,5) + 400
PP = 3.750 + 400 = 4.150 unidades
10 Lote Econmico de Compra
a quantidade de peas a ser adquirida que faz com que os custos de pedir/obter se equilibrem com os custos unitrios de armazenagem.
Onde: LEC Lote Econmico de Compra = ?
C Quantidade consumida do produto= 40.000 unid/ano
Cp Custo de Pedir/Obter= R$ 30,00/pedido
CA Custo de Armazenagem Unitrio Anual= R$ 0,30 unid/anoExerccio: Calcule o lote econmica de compra para os dados acima
= 2.828,43 unidades/pedido11 Lote de Compra
a quantidade de peas especificadas no pedido de compra que estar sujeita poltica de estoque de cada empresa.
12 Estoque mximo
o resultado da soma do estoque de segurana mais o lote de compra. O nvel mximo de estoque normalmente determinado de forma que seu volume ultrapasse a somatria da quantidade do estoque de segurana com o lote de um valor que seja suficiente para suportar variaes normais de estoque em face de dinmica de mercado, deixando margem que assegure, a cada novo lote, que o nvel mximo de estoque no cresa e onere os custos de manuteno de estoque.
Emax = ES + LC( estoque de segurana mais lote de compra)Exerccio: Qual o estoque mximo de uma pea cujo lote de compra igual a 1.000 unidades e o estoque de segurana igual a metade do lote de compra?
Emax = ES + LC = (1000/1) = 1.500 unidades
13 ESTOQUE DE SEGURANA
Tambm conhecido por estoque mnimo ou estoque reserva, uma quantidade mnima de peas que tem que existir no estoque com a funo de cobrir as possveis variaes do sistema, que podem ser: eventuais atrasos no tempo de fornecimento (TR) por nosso fornecedor, rejeio do lote de compra ou aumento na demanda do produto. Sua finalidade no afetar o processo produtivo e, principalmente, no acarretar transtornos aos clientes por falta de material e, consequentemente, atrasar a entrega de nosso produto ao mercado.
Os principais modelos para definir o nvel do estoque de segurana so:
- Mtodo do grau de risco (MGR): o modelo mais simples e fcil de utilizar, e no requer nenhum conhecimento profundo de matemtica. Tal modelo usa um fator de risco dados em porcentagem, que definido pelo administrador em funo de sua sensibilidade de mercado e informaes que colhe junto a vendas e a suprimentos.
ES = C x R
Onde: ES Estoque de Segurana
C Consumo Mdio do Produto
R Coeficiente de Risco ou Fator de Segurana
- Mtodo com variao de consumo e/ou tempo de reposio (MVC): utilizado quando as variaes de demanda e/ou o tempo de reposio forem maiores que os dados definidos, ou seja, quando houver atrasos na entrega do pedido e/ou aumento nas vendas.
ES = (Cm C) + Cm x A : TR
Onde: ES Estoque de Segurana
Cm Consumo Maior Previsto do Produto
C Consumo Mdio do Produto
A Atraso
TR Tempo de ReposioExerccio: Uma empresa necessita definir o Estoque de segurana de determinado produto que tem uma demanda mdia mensal de 600 unidades e o gerente de logstica est prevendo um aumento da demanda de 25% e recebeu informaes de seu fornecedor que haver um atraso de 10 dias na entrega de seu pedido, cujo prazo normalmente de um ms. Qual ser o estoque de segurana?
Cm= (600 x 1,25) = 750 consumo maiorTR = 1 ms = 30 dias tempo de reposio
Ptr = 10 dias/30 dias = 0,33 = 33% Percentagem de atraso
ES = (Cm C) + Cm x A : TR
ES = (750 - 600) + (750 x 0,33)
ES = 150 + 250 = 40 unidades
14 AVALIAO DE ESTOQUE
A gesto de estoques tem, alm da preocupao com quantidades, a busca constante da reduo dos valores monetrios de seus estoques, atuando para mant-los os ma